Ledarskapets reflex – hur syns du i mörkret?
Vi är nu inne i de mörka årstiderna och då passar det bra om att prata om din egen synlighet där du går omkring i mörkret. Just precis så är det också med ledarskap.
Vid flertalet tillfällen har jag fått frågor från andra chefer och ledare- hur jag som chef och ledare är närvarande. Min motfråga är då – menar du fysiskt eller psykiskt närvarande?
Jag förvånas gång efter annan av denna enkla men ändå så komplicerade fråga. Varför behöver den ställas egentligen?
Jag kan räkna upp otaliga gånger jag har varit på möten där det har sett ut som mötet skulle genomföra en Counter Strike match och inte avhandla ett banalt verksamhetsproblem. Deltagit på samma möten med personer jag har fått mail ifrån som var på samma möte, skickat under mötet! Och jag vet inte hur många möten som har blivit hackade och malda av ej avstängda telefoner, mail signaler etc som distraherar.
Eller för den delen mött och besökt organisationer/ avdelningar där jag har gått runt och pratat med medarbetare och sedan ställt mig själv samma fråga som musse fäller på julafton i musses husvagnssemster – vem är det som kör egentligen?
Ledarskap handlar just om närvaro- men inte nödvändigtvis om fysisk. Svaret är inte att just DU alltid är nåbar H24 på telefon, mail etc -utan att din organisation inte är vilse gällande vad som skall göras när och hur. Här kan man verkligen prata om att ha ” sin ande svävande över verksamheten”, inte vikten av att det var jag som fattade det avgörande beslutet för att det blev så bra som det blev. Hur många gånger har du inte stött på det omvända?
Synlighetsråd:
För att orka i längden är det viktigt att du kan lämna jobbet. Kan du inte lämna jobbet, lämnar det inte dig – var så säker. Du måste kunna stänga av telefoner, mail mm – men se då till att någon annan ( person i en funktion, men person ska kunna välja funktion) fångar upp frågan eller osäkerheten och tar hand om problemet. Blir fel beslut taget, då kan du oftast rätta till det efteråt- men ansvaret är ändå ditt.
När du är fysiskt närvarande på jobbet då är du också närvarande- inte mitt emellan. Sitter du i möte, då är du i möte och inte nåbar för en massa andra saker – om du inte lägger in tex priosamtal på telefoner för familjen eller liknande. Att inte svar på ett mail omgående behöver inte vara nödvändigtvis vara avgörande, tvärt om- du svarar troligen bättre om du väntar och tänker efter kring svaret.
Har du ditt kontor mitt i verksamheten eller i utkanten av den? Om du över huvudtaget har ett kontor det vill säga- behöver du se över din tillgänglighet så att du får ihop det med din anträffbarhet. Ex dörren öppen, välkommen in, dörren stängd- kom tillbaka senare. Har du ditt kontor i utkanten av verksamheten kan du styra din närvaro i verksamheten med besök då och då för att se hur det går. Fika med din personal, följa upp utdelade uppgifter på plats etc